● За освітою я викладач-методист вищих навчальних закладів
● HR-консультан та HR Business Partner для бізнесу
● Co Founder IT компанії ELETERIA
● Я провела більше 240 консультацій для власників бізнесу, та більше 200 кар'єрних консультацій для топ менеджерів та кандидатів
● За 9 років в HR розробила процеси підбору, адаптації, мотивації, оцінки, розвитку, стратегії для 25+ компаній різних напрямків
● Зберегла компаніям > 200 000$ бюджету, завдяки ефективно побудованим HR-процесам в цих компаніях
● Спікер закритих бізнес клубів
● Стейкхолдер НУХТ на курсі HR-менеджер
● Організатор та наставник на HR-сніданках
Практичне заняття на тему " З чого почати в HR".
Записаний урок, включає в себе теми:
- З чого почати в HR
- Визначаємо самостійно чи підходить напрямок HR
- Аналітика ринку-як важливий етап перед навчанням
- Як самостійно навчитися на HR
- Що входить в сорсинг -як окремий напрямок в HR
- Розбір 12 ЕТАПІВ ПРОЦЕСУ РЕКРУТИНГУ, що ви маєте вміти на кожному етапі
- "Особливості" роботи HR та рекрутера, про які не говорять на курсах
- (мої особисті рекомендації, ЯК НЕ ТРЕБА починати роботу в HR)
- Що робити щоб одразу знайти роботу, а не чекати 6 міс після курсів
Для кого :
- для тих, хто хоче почати кар'єру в HR/рекрутингу
- для тих, хто вже має мінімальний досвід, і хоче зрозуміти куди в напрямку HR рухатися далі
- для тих, хто хоче зрозуміти чи правильні задачі HR виконує в вашій компанії
Запис уроку з розбором відповідей на 10 запитань на співбесіду, які розкривають основні компетенції кандидатів за 20 хвилин.
Практичне заняття з розробки HR-стратегії в компанії, який включає в себе наступні питання :
- З чого почати запровадження HR-стратегії
- Як правильно комунікувати з СЕО та керівниками напрямків
- Що необхідно врахувати при побудові HR-стратегії
- Основні блоки, з яких складається HR-стратегія
- Як правильно узгодити HR-стратегію, щоб вона "працювала"
Надання зворотного зв'язку для рекрутерів та HR-менеджерів, допомога з розробкою та впровадженням інструментів, шаблонів для процесів підбору, адаптації, мотивації, навчання, оцінки співробітників, корпоративної культури, EVP-бренду роботодавця.
Варіанти запитів на консультацію:
- Методика проведення HR-аудиту
- Розробка HR-стратегії
- Запровадження інструментів
- Взаємодія з СЕО та керівниками відділів
- Роль HR в вирішенні конфліктів в команді
- Зворотній зв'язок по вже запровадженим інструментам
- Будь-яке ваше питання на вибір
2 етапи + детальний розбір запиту та підготовка форм(шаблонів , інструментів)
Час:60-90 хв
Формат:2 онлайн-зустрічі
Детальний розбір будь-якого вашого запиту , на консультації розбираємо ваш запит, я показую приклади рішення запиту, враховуючи кількість команди та бізнес-стратегію компанії .
ПРИКЛАД ЗАПИТІВ ДЛЯ РОЗБОРУ:
1. Самостійний аудит процесів
2. Вирішення конфліктів
3. Найм персоналу
4. Розробка процесів найму, мотивації, адаптації, розвитку персоналу
5. Оцінка персоналу
6. Менторство на тему управління персоналом для керівників відділів.
7. Будь-яке ваше питання на тему взаємодії з командою
Діагностика всіх HR-процесів компанії, опитування команди, 1:1 з СЕО та керівниками напрямків, виявлення зон розвитку в процесах, план дій, що покращить ефективність роботи команди та оптимізує витрати на персонал.
В результаті ви отримаєте презентацію на 60-80 слайдів, де кожен із 10 основних інструментів HR-функції буде розписано та підготовлені рекомендації з покращення цих процесів, на основі вашого запиту та цілей компанії.
Вартість аудиту на 200 питань- 600$
Термін виконання- 14-20 робочих днів
Аудит HR-процесів, співпраця з вашим штатним HR, запровадження плану найму, розробка HR-стратегії, допомога з пошуком HR-спеціаліста, запровадження процесів найму, адаптації , мотивації, навчання, оцінки та розвитку персоналу!
Тривалість - 60 -90 хв.
Формат - онлайн-зустріч
Ми аналізуємо та оцінюємо, як працюють HR-процеси в компанії, згідно цілей та бізнес стратегії.
Проводимо 1:1 з керівниками
Розробляємо форму зворотного зв'язку, проводимо опитування команди, аналізуємо відповіді та надаємо результати.
Ви отримаєте результати HR-аудиту та рекомендації, з планом покращення основних процесів управління командою у вигляді презентації на 30-60 слайдів (в залежності від результатів аудиту).
Після аудиту ми розробляємо та впроваджуємо будь-який або декілька процесів з управління персоналом: підбору, адаптації, мотивації, навчання, оцінки співробітників, корпоративної культури, EVP-бренду роботодавця.
Після побудови стратегії, допомогаємо підібрати вам HR в компанію( якщо раніше його не було в компанії).
Комплексний супровід HR-процесів для вашої компанії від 14 робочих днів до 2 місяців!
Базовий процес аудиту складається з 200 питань по яким ми оцінюємо наявність HR-процесів та їх якість роботи в компанії. Залежно від складності запиту та к-сті працівників також є варіанти проведення аудиту на 400-600 запитань .
Так, ви можете окремо придбати послугу аудит HR-процесів або індивідуальну консультацію зі мною.
Чітке розуміння як працює HR-функція в вашій компанії, зони розвитку, план оптимізації бюджету на персонал, сильні сторони як роботодавця на ринку праці.
Чітко побудовані процеси, зрозумієте де є зони розвитку в найму, адаптації, мотивації, розвитку команд.
У вас буде розуміння який HR потрібен, які задачи він буде виконувати та план дій згідно якого можна контролювати роботу та ефективність.+ завдяки таким процесам оптимізуємо витрати на команду так, щоб вони дійсно приносили користь компанії і впливали на збільшення продажів.
